Barta Bence 2024. január 1-je óta partneri minőségben végzi munkáját az Andersen Adótanácsadó Zrt-nél. Új szerepköre ellenére továbbra is szeretne terepen maradni és személyesen építeni az ügyfélkapcsolatokat. Kinevezése apropóján pályafutásáról, eredményeiről és üzletfejlesztéssel kapcsolatos terveiről kérdeztük, miközben sorra vettük azokat a területeket, ahol az Andersen 2024-ben nagyot léphet előre.
Viszonylag gyors előremenetel jellemzi a karrieredet az Andersennél. Számítottál erre? Milyen ambíciókkal érkeztél a céghez négy évvel ezelőtt?
Meggyőződésem, hogy sok egyéb mellett az visz előre minket az adótanácsadói pályán, ha messzire kitoljuk a saját határainkat. Ebből a megfontolásból én már a karrierem legelején a partneri pozíció megszerzését tűztem ki célul, és nagyon örülök, hogy sikerült elérnem ezt.
Az előző munkahelyemen is viszonylag gyorsan lépkedtem előre a ranglétrán, de idővel egyre szűkebbnek éreztem a kereteket. Szakterületemről, vagyis a közvetett adók üzletágból kikacsintva próbáltam más adónemekkel is foglalkozni, voltak ötleteim új termékekre, adózási megoldásokra vonatkozóan, de egy Big4 cég munkaszervezési korlátai között erre kevés lehetőség volt. Aztán szembejött velem az Andersen, egy egészen más cégkultúrával, generalista megközelítéssel és nagy üzleti potenciállal, ami magával ragadott.
Azonnal megláttam ebben a perspektívát, ezért úgy döntöttem, hogy ugyanazzal a kitűzött céllal, de itt folytatom a karrieremet. Egy dinamikusan növekvő cég mellett döntöttem, ahol nagy hangsúlyt helyeznek az ügyfélközpontú tanácsadásra, és ahol megkötések nélkül építhetem az áfa üzletágat úgy, hogy közben más területekre is van átjárásom.
Vállalkozó szellem, innovatív megközelítés, rátermettség és elhivatottság. A szakmai eredmények mellett a partnerek ezekkel a tulajdonságokkal indokolták a kinevezésedet. Ha magadat kellene jellemezni ebből a szempontból, te is ezeket emelnéd ki?
A vállalkozó szellemet egyértelműen magaménak érzem. Szeretek kísérletezni, fejleszteni, építkezni, ez utóbbiba a csapatépítést is beleértem. Több kolléga csatlakozásában játszottam kisebb-nagyobb szerepet, de a már itt dolgozókkal is gyorsan sikerült jó viszonyt kialakítanom, nagyon a magaménak érzem az egész csapatot. Ha az innovatív jelző alatt azt értjük, hogy szeretek új megoldásokon, új ötleteken töprengeni, akkor azt is elfogadom. Fontosnak tartom, hogy kitekintsünk a már bejáratott folyamatok mögül, és megértsük, mi-miért van, mi-miből következik. Ha így teszünk, előbb-utóbb maguktól fognak jönni az új gondolatok, amelyek segítségével nagyokat léphetünk előre. A rátermettség és az elhivatottság eldöntését inkább a külső szemlélőkre bízom.
Melyik eredményedre, melyik projektedre vagy a legbüszkébb az elmúlt négy évből?
Szakmai siker szerencsére volt bőven, ezeket azonban nem egyedül értem el, hiszen minden projekten csapatban dolgozunk. Az egyik ilyen sikertörténet, amelynek az Andersenhez való csatlakozásom után nem sokkal a részese voltam, a behajthatatlan követelések áfájának visszatérítéséhez, pontosabban az Európai Bíróság vonatkozó ítéletéhez kapcsolódik. Az erre épülő adózási megoldásunkkal számos ügyfelet sikerült kiszolgálnunk. Ez egy óriási kampány volt, amelyre áfa adónemben a cégnél korábban nem volt példa.
Érdemes kiemelni azt a feltételes adómegállapítási projektet is, amelyet egy energetikai cég megbízásából teljesítettünk. Már csak azért is, mert ennek az ügynek a sikere döntő fontosságú lehetett abban, hogy a tekintélyes nemzetközi adózási magazin, az International Tax Review 2022-ben az Andersennek az Év Adótanácsadója és az Év ÁFA-tanácsadója díjakat. A projekt jelentőségét az adja, hogy az általunk megalkotott konstrukció nemcsak a szóban forgó ügyfelünket, hanem a szektor többi szereplőit is egy jelentős adókockázattól kímélte meg.
Partneri minőségedben mi változott, mi változik a munkavégzésed, a munkaszervezésed tekintetében? Az egész eltolódik az irányítás és a stratégiaalkotás irányába, vagy maradsz továbbra is úgymond a terepen?
A munkavégzés módja nem változott drasztikusan, az átállás viszonylag zökkenőmentes volt, igyekeztem már korábban felkészülni erre a szerepre. Ami érezhető különbség, az az, hogy kevesebb időm van szinte mindenre, ezt egyértelműen az új partneri feladatoknak tudom be. Ez a legnagyobb kihívás most számomra, amit valahogy menedzselnem kell. Két kisgyermekem van, többek között ezért is szűkebb a mozgásterem.
Milyen új szakmai szempontokat, egyedi megközelítést, eltérő álláspontot vittél be a cégvezetésbe? Milyen tervekkel vágtál neki a partneri szerepkörödnek?
Erről még korai lenne beszélni. Nem rúgtam rá az ajtót a partneri csapatra, próbálok figyelni, és tanulni a partnerektől és alkalmazkodni az új szerepemhez. Ezzel együtt persze elmondom a véleményemet, és – ha kell – a különvéleményemet is.
Más a váll-lap, mert nem igazgató, hanem partner a pozícióm megnevezése, de a céljaim nem változtak. Továbbra is elsősorban az áfa üzletág továbbfejlesztésére és a csapat erősítésére koncentrálok. Új termékötleteken, új konstrukciókon dolgozom, és igyekszem minél többet a terepen maradni, mert csak így lehetek sikeres partner. Az áfa üzletágban dolgozó kollégákról egyébként csak a legjobbakat tudom elmondani, mindegyikőjüknek megvan a saját egyénisége, csapatként pedig egyenesen verhetetlenek.
Azt már tudjuk, hogy a számok és eredmények tekintetében hogyan alakult 2023. Miről fog szólni ehhez képest 2024? Melyek lehetnek azok a szolgáltatási területek, ahol az Andersen nagyot léphet előre?
Az áfa üzletág esetében két év alatt több mint kétszeres árbevétel-növekedést sikerült elérnünk. Minden feltétel adott ahhoz, hogy továbbra is tartsuk a kétszámjegyű növekedési tempót, ehhez azonban létszámban is erősítenünk kell. Tavaly úgy emelkedtünk 33 százalékot, hogy a csapat nem bővült, így a képlet most nagyon egyszerű számomra: ha hatékonyan toborzunk, az üzletág szintű bevételeink is tovább fognak emelkedni. Alapvetően nagyon optimista vagyok: a jelenlegi manageri csapat nagyon erős.
Ami a cég összteljesítményét illeti, a covid óta minden évben elmondhattuk, hogy kiszámíthatatlan piaci környezetben kell dolgoznunk, így nehéz megjósolni, meddig juthatunk el. Ugyanez érvényes erre az esztendőre is. Ha összezárunk csapatként, a további növekedés is garantált lesz, ebben biztos vagyok.
Vannak kedvező előjelek is: az állami támogatások szegmensében az EU-s pénzek folyósításának megindulásával nagyobb felfutásra számítok. A globális minimumadó is egy olyan terület, ahol erősek és kompetensek vagyunk, csak úgy, mint a transzferár területén. Véget ért a hollywood-i színészek és forgatókönyvírók sztrájkja, így 2024 a hazai filmgyártás rekordéve lehet, ami sok megbízást hozhat számunkra.
Emellett azt is ki kell emelni, hogy tavaly egy sor kulcsterületen hajtottunk végre jelentős üzletfejlesztést, dolgoztunk ki új terméket és építettünk fel komoly kompetenciát. Idén arathatjuk le ennek a munkának a gyümölcsét úgy, hogy minél több ügyfélhez eljutunk és minél több projektet piacra viszünk.
Az eÁFA az egyik olyan kulcsterület, ahol tavaly komoly kompetenciát épített fel a cég. Az Andersen és a Ramasoft dobta piacra az első olyan működőképes szoftvert, a Taxatront, amely támogatja a gép-gép kapcsolaton keresztüli eÁFA-bevallást. Ez akár egy erős ütőlap is lehet, ha jól játsszuk ki?
Igen, egyértelműen ez az üzleti célunk. Egyrészt azért vettünk részt adótanácsadói szerepben az eÁFA-rendszer előkészítésében, hogy segítsük az adóhivatal munkáját, másrészt azért, hogy nagyobb rálátásunk legyen a folyamatra és a rendszer működésére. Erre a megszerzett tudásra épül a Taxatron és a kapcsolódó tanácsadói szolgáltatáscsomagunk.
Az Andersen történetében ez egy új irány, hiszen a digitális szegmensben eddig kevésbé voltunk aktívak. A kérdés az, hogy a piaci szereplők mikor döntenek az eÁFA-rendszerre történő átállás mellett. Ez most még opcionális, és sokan egyelőre csak ismerkednek az új áfabevallási módozatokkal, illetve kapacitáshiányra hivatkozva halogatják a döntést, amit azonban előbb-utóbb meg kell hozniuk. Nem tudjuk, mikor indulnak el tömegesen az átállási projektek, 2024 második felében vagy jövőre, mindenesetre nekünk ott kell lennünk a frontvonalban és megmutatni, hogy van egy hatékony eszközünk és jól működő megoldásunk.
Szerző: Götz Attila (PR és kommunikációs szakértő)